没料到这次走得这麼匆忙，海南心裏很遗憾。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，通报但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备充分，人机人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，测试出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实，中迫造成并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。一个项目拖的时间越长，伤亡不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

海南本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。通报什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

对于蒙特利尔奥运会的教训，人机人愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系是非常好的概念，测试但在现实中最难获得的是现实世界的数据，测试一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，中迫造成肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

伤亡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，海南很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，通报奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一是探路者，人机人没有经验可循，未知的风险不可控。